1.“閥門(mén)生產(chǎn)商”轉型為“閥門(mén)整體系統解決方案提供商”
中國加入WTO以來(lái)，“中國制造”、“中國創(chuàng )造”甚至是“中國智造”的概念和事實(shí)不斷見(jiàn)諸各媒體報道。在和國外企業(yè)對比中，我們可以發(fā)現他們的企業(yè)是在拿技術(shù)和我們競爭。
什么是整體系統解決方案？就是客戶(hù)要求實(shí)現某一項功能，我們給客戶(hù)提供解決方式，整個(gè)系統里面包含閥門(mén)硬件、閥門(mén)軟件、閥門(mén)系統流程、閥門(mén)配套系統等等，簡(jiǎn)單的說(shuō)其實(shí)就是一套高效率、高價(jià)值、高競爭力、低成本的“3高1低經(jīng)營(yíng)論”。而不是我們現在只是單單使用他們所開(kāi)發(fā)出來(lái)的閥門(mén)系統解決方案，然后生產(chǎn)配套的產(chǎn)品，走低端經(jīng)濟模式。
2.“傳統工藝方式”轉型為“高新閥門(mén)技術(shù)產(chǎn)業(yè)”
至今為止，許多閥門(mén)廠(chǎng)還是用傳統工藝方式制造閥門(mén)產(chǎn)品，車(chē)間環(huán)境差，資源浪費嚴重。那么為什么要轉型高新閥門(mén)技術(shù)？高新閥門(mén)制造設備不僅僅給閥門(mén)廠(chǎng)家帶來(lái)的是更加精準的產(chǎn)品制造，而且還帶來(lái)了資源節省，這個(gè)資源包含能源，人力，物力，財力。過(guò)去10人做的事，2臺機床便可以完成。這樣的一個(gè)過(guò)程下，我們可以將過(guò)去的8個(gè)人才分配到產(chǎn)品，系統的研發(fā)下。提高企業(yè)自身的競爭力。
3.“隨心管理”轉型為“科學(xué)管理”
許多閥門(mén)廠(chǎng)的企業(yè)內部管理方法并不科學(xué)，企業(yè)管理人員是一種隨心管理狀態(tài)。一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展，需要有制度，有規劃，有目標。合理運用人才，合理運維市場(chǎng)。企業(yè)才能根本迎合市場(chǎng)需求，自身才能獲得發(fā)展！
4.“賣(mài)閥門(mén)產(chǎn)品”轉型為“賣(mài)閥門(mén)服務(wù)”
閥門(mén)服務(wù)可能比閥門(mén)產(chǎn)品是一個(gè)更大的概念，閥門(mén)服務(wù)包含了銷(xiāo)售閥門(mén)產(chǎn)品。服務(wù)是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，客戶(hù)在了解我們企業(yè)的時(shí)候，這個(gè)服務(wù)過(guò)程就要開(kāi)始。從客戶(hù)了解公司本身情況開(kāi)始，再到需要哪類(lèi)閥門(mén)產(chǎn)品和系統解決方案，然后是全方位的售后服務(wù)。
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